((أثر مهارات التفكير الاستراتيجي في تعزيز البراعة الاستراتيجية)) دراسة تحليلية لآراء عيّنة من مديري هيئة النزاهة الاتّحادية
Keywords:
مهارات التفكير الاستراتيجي - البراعة الاستراتيجية – التأمّل – التفكير النظمي – إعادة الصياغة – الاستراتيجية الاستكشافية – الاستراتيجية الاستغلالية.Abstract
هدف البحث الحالي إلى اختبار تأثير مهارة التفكير الاستراتيجي بوصفها إحدى أهمّ مهارات الإدارة الاستراتيجية في تحقيق البراعة الاستراتيجية، وذلك عن طريق توزيع استبيان شمل (54) مديرَ دائرةٍ، ومديرَ مكتبٍ، ورئيسَ قسمٍ ومعاونيهم من هيئة النزاهة الاتّحادية؛ لبيان ردود إجاباتهم عن فقرات الاستبانة. وعن طريق ما تقدّم فيها ظهر لدى الباحث مشكلة بحثية مفادها "هل يمتلك قادة الهيئة المبحوثة تصوّراً واضحاً عن مهارات التفكير الاستراتيجي وما هو تأثيرها في البراعة الاستراتيجية. واعتمد الباحث مقياس مهارات التفكير الاستراتيجي2009:48) ،Pisapia et al.)، ومقياس البراعة الاستراتيجية لـ( 2003 , Benner, M. J.. & Tushman, ML ). واستندت الدراسة على فرضية تقوم على أساس عدم وجود علاقة تأثير بين مهارات التفكير الاستراتيجي والبراعة الاستراتيجية. وتمّ استعمال عدد من الأساليب والأدوات الإحصائية الوصفية والاستدلالية ومنها ؛(Microsoft Excel ,SPSS V.25 ) لغرض اختبار الفرضية آنفة الذكر. وتوصّلت الدراسة إلى جملة استنتاجات أبرزها: إنّ هيئة النزاهة - عيّنة الدراسة - تحقّق البراعة الاستراتيجية عن طريق أسلوب يعمل على جذب الأفكار الجديدة ؛ واستغلال الفرص ومواكبة التطوّرات، عن طريق البحث والتطوير لقادة الهيئة، و تعزيز مسيرتها في تحقيق أهدافها التنظيمية للتعامل مع الظواهر التنظيمية المتناقضة.
Downloads
References
أوّلا: المصادر العربية
أحمد ،يوسف عبد الإله(2014)،تأثير خصائص التفكير الاستراتيجي في مراحل تطبيق هندسة عمليات الأعمال : دراسة استطلاعية لآراء عيّنة من المديرين ومعاونيهم الاستشاريين في الهيئة العامّة للصناعات القطنية ، مجلّة العلوم الاقتصادية والإدارية ،المجلّد (20) ، العدد (79).
العبادي، هاشم فوزي ومنهل، محمد حسين، و الخزعلي، معتز حميد، (2019)،" التفكير الاستراتيجي "، ط1، دار صفاء للنشر والتوزيع – عمان.
الموسوي، مريم حسين(2019)، (تأثير مهارات التفكير الاستراتيجي في الايديولوجية التنظيمية لتعزيز عمليات الاستجابة الاستراتيجية _ بحث تحليلي لآراء عيّنة من الملاكات الطبية والتمريضية في المستشفيات الخاصّة العاملة في محافظة كربلاء المقدسة)، رسالة ماجستير ، جامعة كربلاء، كلية الإدارة والاقتصاد .
ثانياً: المصادر الأجنبية
Pisapia, J., Pang, N. S. K., Hee, T. F., Lin, Y., & Morris, J. D. (2009)"A Comparison of the Use of Strategic Thinking Skills of Aspiring School Leaders in Hong Kong, Malaysia, Shanghai, and the United States: An Exploratory Study", International Education Studies, Vol(2) No(2), PP.46-58.
Benner, M.J., & Tushman, ML (2003). Exploitation, exploration and operations management: The productivity dilemma revisited. Management Academy Review, 28(2).
Gong, Y., Law, K. S., Chang, S., & Xin, K. R., (2009)" Human resources management and firm performance: The differential role of managerial affective and continuance commitment" ,Journal of Applied Psychology, VOL(94) NO (1),PP. 263-275.
Kuokkanen, A., &Seeck, H. (2009). "Comparing the adoption and legacy of the human relations school in Finland and Japan", http://eprints.lse.ac.uk/49893/.
Jost, J. T. (2006) "The end of the end of ideology" American psychologist, VO(61) NO(7), PP.651.
Kareff, L. F. (1995) "Pollution Prevention: A New and Improved Approach to Environmental Protection" Policy Perspectives,VO (2) NO(1),PP. 63-69.
Karimi , E. &Waruguru , M. (2018) "Influence Of Vertical Integration On Organizational Response To Dynamic Environment In Wholesale And Retail Supermarket OutletsInNakuru, Kenya " International Journal of Business Management and Economic Review Vo (1), No (05),pp338-351.
Kaufman, S., Elliott, M., &Shmueli, D. (2003) "Frames, framing and reframing"Beyond intractability, vo(1),pp1-8. (http://www.beyondintractability.org) .
King, A. S., &Ehrhard, B. (1996) "Analyzing organizational ideology: A workplace assessment exercise", International Journal of Value-Based Management, Vol(9)No(3), PP.237-257.
Kuokkanen, A., &Seeck, H. (2009). "Comparing the adoption and legacy of the human relations school in Finland and Japan", http://eprints.lse.ac.uk/49893/.
Langley, A. (2007) "Process thinking in strategic organization"Strategic organization, Vol(5) No(3),pp. 271-282..
Nuntamanop, P., Kauranen, I., &Igel, B. (2013). A new model of strategic thinking competency. Journal of Strategy and Management, Vol(6) No(3),Pp. 242-264.
Osman, N., &Kassim, H. (2015) "Exploring strategic thinking skills in process oriented task in ESL classroom " ,Procedia-social and behavioral sciences, Vol(171), PP.937-944.
Jackson, M. C. (2003) "Systems thinkingCreative holism for managers " ,(p. 378). Chichester: Wiley.
Bolman ,Lee G. & Deal , Terrence E. (2008) "Reframing Organizations",4th , Published by Jossey-Bass,Market Street, San Francisco.
Kouropalatis,Y.,Hughes,P.&Morgan,R.(2012),"Pursuing“flexiblecommitment”as strategic ambidexterity An empirical justification in high technologyFirms", European Journal of Marketing, Vol. 46 ,Issue. 10, Pp. 1389 - 1417.
Judge,W.& Blocker, C.(2008)," Commentary Organizational capacity for change and strategic ambidexterity", European Journal of Marketing, Vol. 42, Issue. 9, Pp. 915 - 926 .
Du,J.& Chen,Z.(2018)," Applying Organizational Ambidexterity in strategic management under a “VUCA” environment: Evidence from high tech companies in China", International Journal of Innovation Studies,Vol.2,Pp. 42-52.
Hinrichs,L.(2015),"Organizational Ambidexterity, Strategic Purity and Corporate Venture Units", Published annually by the Department of Management, University of Otago ,Vol.13.
Mashahadi,F. (2015)," Strategic Ambidexterity As The Core Strategy To Enhance Internationalization Performance Of Herbal-Based Smes In Malaysia", Doctor Of Philosophy, University Sains Malaysia.
Havermans,.H.& Keegan,A.& Bien,M.(2015)," Exploring The Role Of Leadership In Enabling Contextual Ambidexterity", Human Resource Management, Vol. 54, No. 1, Pp. 179–200 .
Hinrichs,L.(2015),"Organizational Ambidexterity, Strategic Purity and Corporate Venture Units", Published annually by the Department of Management, University of Otago ,Vol.13.
Lavikka,R., Smeds,R.& Jaatinen,M.(2015)," A process for building inter-organizational contextual ambidexterity", Business Process Management Journal, Vol. 21, Iss .5, Pp. 1140 - 1161.
Kollmann, T., Kuckertz,A.& töckmann,C.(2009),"Continuous Innovation In Entrepreneurial Growth Companies: Exploring The Ambidextrous Strategy", Journal of Enterprising Culture, Vol. 17, No. 3 ,Pp. 297–322 .
Raisch, S.& Birkinshaw,J.(2008)," Organizational ambidexterity :Antecedents,Outcomes, and Moderators", Journal of Management , Vol. 34 No. 3, Pp. 375- 409 .
Michl, T., Gold,B.&Picot,A.(2013),"Managing strategic ambidexterity: the spin-along approach",Int. J. Technology Management, Vol. 61, No.1,Pp.47-63.
Chang,Y.,Yang, P. &Chen,M.(2009),"The determinants of academic research commercial performance: Towards an organizational ambidexterity perspective", National Science Council (NSC), Taiwan, Vol.38, Pp.936–946.
Li,Y.& Cui,L.(2017)," The Influence of Top Management Team on Chinese Firms’ FDI Ambidexterity", Chinese Management Studies, Pp. 1 – 30.
O’Reilly,C.& Tushman,M.(2011)," Organizational Ambidexterity In Action: HOW Managers Explore And Exploit", California Management Review, Vol. 53, No. 4,Pp.1-30.
Kouropalatis,Y.,Hughes,P.&Morgan,R.(2012),"Pursuing“flexiblecommitment”as strategic ambidexterity An empirical justification in high technologyFirms", European Journal of Marketing, Vol. 46 ,Issue. 10, Pp. 1389 - 1417.
Hortovanyi,L.(2018)," Strategic Ambidexterity: The paradox of exploitation and exploration", Procedia - Social and Behavioral Sciences, Vol.116 ,Pp. 1 -3.
Musigire, S.(2016)," Market Orientation, Strategic Ambidexterity And Sales Performance Of Uganda’s Financial Services", The Degree Of Doctor Of Philosophy , Makerere University.
Tinoco,J.(2009),"Strategic Ambidexterity in Innovation: An Indispensable Capability in the Face of Change", Embry –Riddle Aeronautical Unversity scholarly Commons Department of management ,marketing &operations – Dayton Beach .
Hafkesbrink ,J., Bachem,C.& Kulenovic ,D.(2012),"Contextual Ambidexterity and Individual Competencies for Exploration and Exploitation in Small and Medium sized Enterprises"International Journal of Innovation Studies,Vol.5,Pp. 1-25.
Sébastien,B.&Caroline M.(2016),"Organizational context and innovation ambidexterity: Is creativity the missing link?",International Conference on Strategic Management .Pp.1-21.
Voss, G.& Voss,Z.(2013)," Strategic Ambidexterity in Small and Medium-Sized Enterprises: Implementing Exploration and Exploitation in Product and Market Domains", OrganizationScience, Vol.24,No.5, Pp. 1459-1477.
Han,M.&Celly,N.(2008), "Strategic Ambidexterity and Performance in International New Ventures" Canadian Journal of Administrative Sciences, Pp.335–349 .
Laplume,A.(2010)," Heuristics for strategic ambidexterity: Balancing exploration and exploitation over time in varying environments", Doctor Of Philosophy, University Of Manitoba .
Kouropalatis,Y.,Hughes,P.&Morgan,R.(2012),"Pursuing“flexiblecommitment”as strategic ambidexterity An empirical justification in high technologyFirms", European Journal of Marketing, Vol. 46 ,Issue. 10, Pp. 1389 - 1417.
Kouropalatis,Y.,Hughes,P.&Morgan,R.(2012),"Pursuing“flexiblecommitment”as strategic ambidexterity An empirical justification in high technologyFirms", European Journal of Marketing, Vol. 46 ,Issue. 10, Pp. 1389 - 1417.
Martins, E., Rosseto, C., Lima,N.& Penedo, A. ( 2014)," Strategic behavior and ambidexterity: a study applied along the Brazilian wineries", Brazilian Journal Of Business Management , Review Of Business Management, Vol. 16, No. 52, Pp. 392-415.
Qaiyum, S. (2016),"Examining strategic ambidexterity as an antecedent of functional and cross-functional ambidexterity , Journal the British Academy of Management , Newcastle University,Pp.1-41.
AlQershi, N. (2021). Strategic thinking, strategic planning, strategic innovation and the performance of SMEs: The mediating role of human capital. Management Science Letters, 11(3), 1003-1012.
Peters, K., & Buijs, P. (2022). Strategic ambidexterity in green product innovation: Obstacles and implications. Business Strategy and the Environment, 31(1), 173-193.
Krejcle, Robert, V.& Morgan , Daryew, determining sample size for research activities, educational and psychological measurement , 30, 607-610 ,1970
