دور تحليل البيئة الخارجية في تحقيق ميزة تنافسيه في المنظمات الرياضية
Abstract
تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف أثر تحليل البيئة الخارجية في تحقيق الميزة التنافسية داخل المنظمات الرياضية في العراق، في ظل بيئة تنافسية متغيرة تتطلب استجابات استراتيجية مرنة. استعمل نموذجَي PESTLE وقوى بورتر الخمسة لتحديد الأبعاد البيئية المؤثرة، وجمعت البيانات من خلال استبانة مغلقة شملت 100 من العاملين في اتحادات وأندية ومؤسسات رياضية عراقية، إلى جانب مقابلات نصف موجهة لدعم التفسير الكيفي. أظهرت النتائج أن الأبعاد الاجتماعية والتكنولوجية والضغط التنافسي كانت الأكثر تأثيرًا في تعزيز الميزة التنافسية، بينما كان تأثير البعد القانوني ضعيفًا وغير دال. كما بيّنت نماذج المعادلات الهيكلية (PLS-SEM)، أن 57 % من التباين في الميزة التنافسية يُمكن تفسيره من خلال المتغيرات البيئية الستة. وأكد تحليل المسار أن المؤسسات الرياضية التي تستثمر في التحول الرقمي، وتعزيز علاقتها بالجمهور، والاستجابة الفعالة للضغوط التنافسية، تحقق تميزًا واضحًا في الأداء. تُسهم هذه الدراسة نظريًا في توسيع تطبيق نظرية القدرات الديناميكية في السياق الرياضي، من خلال دمج التحليل البيئي ضمن آليات الاستشعار والاقتناص وإعادة التهيئة. كما تقدم توصيات عملية لصنّاع السياسات والمديرين التنفيذيين لبناء أنظمة رصد بيئي فاعلة، وتحديث الإطار القانوني، واستثمار التكنولوجيا في بناء منظومات رياضية مستدامة وتنافسية.
Deprecated: Return type of Carbon\Traits\Date::createFromTimestamp($timestamp, $tz = null) should either be compatible with DateTime::createFromTimestamp(int|float $timestamp): static, or the #[\ReturnTypeWillChange] attribute should be used to temporarily suppress the notice in /home/iqserver/journals/kjeas.uowasit.edu.iq/lib/pkp/lib/vendor/nesbot/carbon/src/Carbon/Traits/Timestamp.php on line 29
Downloads
References
[1] Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108.
[2] Bayle, E., & Robinson, L. (2007). A framework for understanding the performance of national governing bodies of sport. European Sport Management Quarterly, 7(3). https://doi.org/10.1080/16184740701511037
[3] FIFA. (2020). Making Football Truly Global: The Vision 2020–2023.
[4] Hoye, R., Smith, A., Nicholson, M., & Stewart, B. (2015). Sport management: Principles and applications (4th ed.).
[5] Kolyperas, D., Morrow, S., & Sparks, L. (2015). Developing CSR in professional football clubs: Drivers and phases. Corporate Governance: The International Journal of Business in Society, 15(2), 177–195. https://doi.org/10.1108/CG-06-2014-0074.
[6] Ministry of Sport (Kingdom of Saudi Arabia). (2021). Saudi Sports Strategy.
[7] OECD. (2021). International Partnership against Corruption in Sport (IPACS): Strengthening integrity in sport. OECD Publishing. (Report link available from OECD portal).
[8] Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Free Press.
[9] Porter, M. E. (1996). What is strategy? Harvard Business Review, 74(6).
[10] Porter, M. E. (1985). The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. NY: Free Press.
[11] Qatar General Secretariat for Development Planning. (2008). Qatar National Vision 2030.
[12] Quality of Life Program. (2022). Program KPIs & Reports.
[13] Rohde, M., & Breuer, C. (2017). The market for football club investors: A review of theory and empirical evidence. European Sport Management Quarterly, 17(3), 265–289. https://doi.org/10.1080/16184742.2017.1279203.
[14] Shilbury, D., & Ferkins, L. (2011). Professionalisation, sport governance and strategic capability. Sport in Society, 14(1), 1–13. https://doi.org/10.1080/13606719.2011.559090. Taylor & Francis OnlineTaylor & Francis Online
[15] Slack, T., & Parent, M. M. (2006). Understanding sport organizations: The application of organization theory (2nd ed.). Human Kinetics.
[16] Supreme Committee for Delivery & Legacy. (2022). Sustainability & Legacy Report – FIFA World Cup Qatar 2022™. (Official report).
[17] Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7). https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.
[18] Wicker, P., & Breuer, C. (2011). Scarcity of resources in German non-profit sport clubs. Sport Management Review, 14(2). https://doi.org/10.1016/j.smr.2010.09.001
[19] Winand, M., & Anagnostopoulos, C. (2017). Get ready to innovate! Staff’s disposition to implement service innovation in non-profit sport organisations. International Journal of Sport Policy and Politics, 9(4). https://doi.org/10.1080/19406940.2017.1308418
[20] سهام سليم الجعافرة. (2023). الرقمنة وتحسين أداء جودة الخدمة في البلديات. مجلة العلوم الإنسانية والطبيعية, 4(2)، ص 787-804.
[21] شريف بوقصبة. (2016). انعكاسات تحليل البيئة الخارجية الدولية على التسيير الاستراتيجي للمؤسسة الاقتصادية في ظل العولمة دراسة حالة شركة سوناطراك – الجزائر، جــامعة محــمد خیضــر، بسكرة، كــلیة العلــوم الاقتصــادیة و التجــاریة و علــوم التسییــر قســـم علـــوم الاقتصادية.
[22] عائشة يوسف الشميلي. (2017). الإدارة الإستراتيجية الحديثة: التخطيط الإستراتيجي، البناء التنظيمي، القيادة الإبداعية، الرقابة والحوكمة. Al Manhal.
[23] محمد السيد مخلوف, & أسماء. (2022). تعظيم رأس المال الفكري بجامعة السويس لتحقيق ميزتها التنافسية (تصور مقترح). مجلة کلية التربية (أسيوط), 38(6), 19-128.
[24] محمود عبد الله محمود, & ولاء. (2024). استثـــمار الإنتاج المعرفــى الأكاديمــى لأعضاء هيئـة التدريس مدخل لتحقيق الميزة التنافسية لجامعــة بنها (تصــور مقتــرح). مجلة کلية التربية (أسيوط), 40(5), 1-96.
