The effect of production compatibility on time (JIT) and the theory of constraints (TOC) in the management and improvement of processes

Abstract

The goal of this research was to investigate the extent to which compatibility production-in-time (JIT) and the theory of constraint (TOC) s in creating real additions in managing and improving processes. In order for the description to be related to analysis on both sides of theoretical and applied research, a questionnaire consisting of two sections prepared for this purpose was designed and distributed to a sample of 50 employees of the General Company for Textile and Leather Industries in Waist. In order to achieve the objectives and test the hypotheses, the SPSS was used and descriptive statistics (mean and arithmetical, standard deviation, percentages, and impact tests F). The research reached a set of conclusions, the most important of which is that the JIT and TOC concepts are consistent with the objective of eliminating inventory and working on the selection of the appropriate line of production by identifying and addressing restrictions that restrict the J-I-T system. Which leads to the flow of production and achieve the greatest return of achievement. The search revealed a set of recommendations, most notably: the use of the concept of TOC to solve the bottlenecks that occur in the working environment of the JIT system through the application of D-B-R of restricted resources and in the case of imbalance of production lines.

هدف البحث في دراسة مدى أثر توافق الإنتاج في الوقت المحدد (JIT) ونظرية القيود (TOC) في خلق إضافات حقيقية في مجال ادارة وتحسين العمليات، حقق البحث هدفه عبر استخدام المنهج الوصفي التحليلي في دراسة مشكلة البحث. ولكي يقترن الوصف بالتحليل في جانبي البحث النظري والتطبيقي تم تصميم استمارة استبيان تتكون من قسمين اعدت لهذا الغرض وزعت على عينة قدرها 50 فرد من العاملين في الشركة العامة للصناعات النسيجية والجلدية في واسط. ولغرض تحقيق الأهداف واختبار الفرضيات فقد تم استخدام البرنامج الاحصائي للعلوم الاجتماعية SPSS واستخدم مقاييس الإحصاء الوصفي (الوسط والحسابي، والانحراف المعياري، والنسب المئوية، واختبار التأثيرF). توصل البحث الى مجموعة من الاستنتاجات أهمها: يتوافق مفهومي JIT وTOC في هدف التخلص من المخزون، والعمل على اختيار التشكيلة الاوفق للإنتاج من خلال تحديد ومعالجة القيود التي تقيد نظام J-I-T والتي تؤدي الى انسياب الإنتاج وتحقق أكبر عائد انجاز. وكشف البحث عن مجموعة من التوصيات أبرزها: الاستعانة بمفهوم TOC لحل نقاط الاختناق التي تحدث في بيئة عمل نظام JIT عبر تطبيق D-B-R للموارد المقيدة وفي ظل حالة عدم توازن خطوط الإنتاج.