إدارة الموارد البشرية المستدامة ودورها في الحدِّ من التَسرّب الوظيفي دراسة تحليلية لآراء عيّنة من العاملين في أمانة مسجد الكوفة المعظم والمزارات الملحقة به
Keywords:
إدارة الموارد البشرية المستدامة، التَسرّب الوظيفي، أمانة مسجد الكوفة المعظمAbstract
تهدف الدراسة في البحث الحالي إلى الكشف عن العلاقة والتأثير بين متغيّرين رئيسين هما إدارة الموارد البشرية المستدامة من خلال أبعادها الفرعية ومتغيّر التَسرّب الوظيفي على مستوى عيّنة من العاملين في مسجد الكوفة المعظم والمزارات الملحقة به، وانطلاقاً من مشكلة رئيسة نابعة من الواقع الميداني للمنظمة المبحوثة إذ شُخِّصت بتساؤلات عدة تضمنت مدى إدراك العلاقة والتأثير بين المتغيّرات ميدانياً. ولتجذير الأسس المعرفية اعتَمّد البحث نموذج (Mobarez,2020) في تحديد أبعاد ومقاييس إدارة الموارد البشرية المستدامة، والذي تتكون من ثلاثة أبعاد ( الاحتفاظ بالعاملين، القيادة، التوازن بين العمل والحياة)، وانموذج (الجابر،2019) لتحديد أبعاد ومقاييس متغيّر التَسرّب الوظيفي الذي تضمن ثلاثة أبعاد (عدم الرضا الوظيفي، توقعات الموظف، تركيبة القوى البشرية)، وقد استعملت هذه النماذج تحديداً لأنَّها تتلاءم مع عيّنة الدراسة، ويمكن تطبيقها في البيئة العراقية. وقد اعتَمّد الباحث على الاستبانة كأداة رئيسة في جمع البيانات والمعلومات الخاصّة بالبحث فضلاً عن بعض المقابلات الشخصية مع أفراد العيّنة الذين تَمّثّلوا بعدد من مديري الاقسام في الأمانة العامة لمسجد الكوفة المعظم، إذ بلغت عيّنة البحث (125) فرداً ، ولغرض التحليل والمعالجة الإحصائية استعمل البحث المنهج الوصفي التحليلي كمنهج للبحث ، وقد استعملت هذه الأساليب عن طريق البرامج الإحصائية (SPSS V.22).
وقد تَمّ التوصّل من خلال البحث إلى استنتاجات عديدة كان من أهمها حرص القادة في المنظمة المبحوثة على إدارة الموارد البشرية بما يضمن استدامتها وفق توجهاتها وتطلّعاتها المستقبلية، وضرورة اعتَمّاد مبدأ الاستدامة كمعيار أساس في بيئة العمل الوظيفي، بما يُسّهم وبشكل كبير في المحافظة على المورد البشري من التَسرّب وترك بيئة العمل، وذلك من خلال قيام القادة بوضع برامج تدريبية وتطويرية للعاملين، وبما يهدف إلى زيادة التطوير والابتكار، وهذا يُسّهم باكتساب قدرات ومعارف وخبرات للعاملين يكون داعماً لاستدامة العمل الوظيفي، ويمنع من تَسرّب العاملين بمختلف الظروف
Downloads
References
أولاً: المصادر العربية
الجابر، لطيفة، (2019)،"القيم التنظيمية وعلاقتها بالتَسرّب الوظيفي من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريب بمعهد الإدارة العامّة "، بحث منشور، المجلّة العربية للإدارة، مجلد 39، العدد 3.
الخطيب، ماجد ،(2019)،" كيف نحدّ من ظاهرة التَسرّب الوظيفي " ، https://ziid.net/business/how-to-reduce-employee-turnover-rates/.
سيد، عادل حسن، سيد، عاطف عبد الرحمن و عبد العزيز، محمد فوزي،(2014)،" بيئة العمل الداخلية وعلاقتها بالتَسرّب الوظيفي ومستوى الأداء لدى العاملين في مجال الرياضي بمحافظة المنيا"، https://www.researchgate.net/publication/269279204.
عاتي ،محمد ابن حسين و الجزيري، رؤوف محمد،(2019)،" اثر بيئة العمل الداخلية على نية التَسرّب الوظيفي " دراسة ميدانية في شركة عبد اللطيف جميل، المجلة العربية للنشر العلمي ، العدد العاشر ، ISSN 2663-5798، WWW.ajsp.net.
نصيرة، فطاني و مولود ، وعيل،(2019)،"قياس اثر ضغوط العمل على التَسرّب الوظيفي في شركة رفيق للترقية العقارية بالبويرة"، مذّكرة تدخل ضمن متطلّبات نيل شهادة الماستر في علوم التسيير، إدارة الأعمال الاستراتيجية ، جامعة اكلي محند او لحاج البويرة، كُلّية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير.
ثانياً: المصادر الأجنبية : Reference
Almarzooqi, Abdulla Hasan, Khan, Mehmood and Khalid, Khalizani, (2019),” The role of sustainable HRM in sustaining positive organizational outcomes An interactional framework”, Management Vol. 68 No. 7, pp. 1272-1292 Emerald Publishing Limited 1741-0401,DOI 10.1108/IJPPM-04-2018-0165
Dvorakova, Zuzana,(2020),” Sustainable human resource management in a time of global uncertainty “,SHS Web of Conferences 83, 01012, https://doi.org/10.1051/shsconf/20208301012 Current Problems of the Corporate Sector.
Goc, K., Kusku, F. (2020). Sustainable human resources management from the language of reports. Research Journal of Business and Management (RJBM), V.7(2), p.95-115. Permanent link to this document: http://doi.org/10.17261/Pressacademia.2020.1202 Copyright: Published by PressAcademia and limited licensed re-use rights only.
Hronová, Šteˇpánka, and Miroslav Špacˇek, (2021), “ Sustainable HRM Practices in Corporate Reporting. Economies”,https:// doi.org/10.3390/economies9020075
Randev , Kadumbri & Kumar Jha, Jatinder,(2019),” Sustainable Human Resource Management: A Literature-based Introduction”, NHRD Network Journal 12(3) 241–252, National HRD Network, Gurgaon Reprints and permissions:, in.sagepub.com/journals-permissions-india, DOI: 10.1177/2631454119873495.
Pawirosumarto, S., Saudi, M.H.M. and Rashid, A.Z.A. 2020. Improving employees' performance through sustainable HRM practices: a triple mediation model. Journal of Security and Sustainability Issues, 10(Oct), 66-80. http://doi.org/10.9770/jssi.2020.10.Oct(5)
Mobarez, Ayman,(2020),” The Impact of Sustainable HRM on Organization’s Reputation”, Arab Journal of Administration, Vol. 40, No. 2.
Xuan, Yu, Haihong , Li, Miao, Ling, Bin, He, Jun, Wen& Wen Jing, Xia,(2021),” Measuring Sustainable Human Resource Management under the new economic era”, E3S Web of Conferences 275, 03068 , https://doi.org/10.1051/e3sconf/202127503068.
Lopez-Cabrales, A., & Valle-Cabrera, R. (2019). Sustainable HRM strategies and employment relationships as drivers of the triple bottom line. Human Resource Management Review, 100689. doi:10.1016/j.hrmr.2019.100689.
Muñoz-Pascual, L., & Galende, J. (2020). Sustainable Human Resource Management and Organisational Performance: An Integrating Theoretical Framework for Future Research. Small Business International Review, 4(2), e281. https://doi.org/10.26784/sbir.v4i2.281
