القيادة البارعة وإسهامها في تعزيز السلوك الإبداعي للعاملين دراسة استطلاعية لآراء عينة من اعضاء الهيئة التدريسية في جامعة الموصل
الملخص
يهدف البحث الحالي نحو التعرف على طبيعة اسهامات القيادة البارعة عبر إبعادها (البعد الاستكشافي: سلوكيات القيادة المنفتحة، البعد الاستثماري: سلوكيات القيادة المنغلقة، البعد المرن: سلوكيات القيادة المرنة) في تعزيز السلوك الإبداعي للعاملين وابعاده (الطلاقة، الاصالة، المرونة، الاحساس بالمشكلة، المخاطرة)، وللوصول إلى ذلك، تم التعرض للتساؤل الآتي: (هل تسهم القيادة البارعة بالتأثير معنوياً في تعزيز السلوك الإبداعي للعاملين في الجامعة المبحوثة ؟)، وبالتطبيق على جامعة الموصل، وباعتماد استمارة الاستبانة والموجهة نحو عينة من اعضاء الهيئة التدريسية التي بلغت (375) فرداً، وباستخدام المنهج الوصفي التحليلي وعبر مجموعة من الأدوات الإحصائية (الوسط الحسابي، الانحراف المعياري، الأهمية النسبية، الانحدار الخطي) في (SPSS V.26, Amos V.24)، وتوصلت الباحثة إلى عدداً من الاستنتاجات وأهمها تسهم أبعاد القيادة البارعة في تعزيز السلوك الإبداعي للعاملين على المستوى الكلي والجزئي في الجامعة المبحوثة، وهذا ما شخصته نتائج اختبار الانحدار بينهما، وعليه قدمت التوصيات اللازمة ومنها العمل على تحسين واقع أبعاد القيادة البارعة والتعرف على متضمناتها الحيوية بقصد تجنيدها نحو تعزيز السلوك الإبداعي للعاملين.
التنزيلات
المراجع
اولاً: المصادر العربية
1. الزواهرة، علي مصطفى علي، 2020، أثر السلوك الإبداعي في المنظمات الذكية: الدور المعدل للحوسبة السحابية في المصارف التجارية الاردنية، اطروحة دكتوراه، جامعة العلوم الاسلامية العالمية، الاردن.
2. المنهالي، طلال بن سقاف سالم و الادريسي، محمد بن توفيق يوسف، 2021، أثر الثقافة التنظيمية في تنمية السلوك الإبداعي: دراسة ميدانية على موظفي جامعة الامام عبد الرحمن بن فيصل)، مجلة الدراسات الجامعية للبحوث الشاملة، المجلد (12)، العدد(12).
3. برسـولي، فوزية و بو بكر، نعرورة، القيادة التمكينية ودورها في تنمية السلوك الإبداعي لدى العاملين بالمنظمة مجلة الاجتهاد للدراسات القانونية والاقتصادية، العدد((5، المجلد (8).
4. جنينة، بسمة فضل، 2020، راس المال النفسي ودوره في تعزيز السلوك الإبداعي في شركة توزيع الكهرباء بالمحافظات الجنوبية، رسالة ماجستير، جامعة الاقصى-غزة.
5. عبد الكريم، سرايش، 2015، الأنماط القيادية وعلاقتها بالالتزام التنظيمي لدى العمال المنفذين: دراسة ميدانية في المؤسسة الوطنية للعدانة وتحويل المعادن غير الحديدية بالمسيلة)، رسالة ماجستير، جامعة محمد بوضياف، كلية العلوم الانسانية والاجتماعية، الجزائر.
6. علي، ام البنين جبار ندوش، 2020، السلوك الإبداعي وتأثيره في تعزيز البراعة التسويقية، دراسة تحليلية لآراء عينة من الكوادر الطبية والتمريضية في مستشفى الشهيد د .فيروز العام في واسط، جامعة كربلاء.
7. محمدية، عمر جهاد عبد الرحيم، 2016، أثر التمكين الوظيفي في السلوك الإبداعي لدى العاملين في هيئة تنشيط السياحة الاردنية، رسالة ماجستير، جامعة الشرق الاوسط، الاردن.
ثانياً: المصادر الاجنبية
1. Ahsan, Z. (2019). Impact of ambidextrous leadership on project success with the mediating role of innovation and moderating role of self-efficacy. Doctoral dissertation, Capital University.
2. Akib, H., Salam, R., Basra, J., Sanusi, A. D., & Sakawati, H. (2022). Reactualization of Employee Creative Behavior in Building the Image of Pub lic Service. In SHS Web of Conferences (Vol. 149). EDP Sciences.
3. Al-Eida, S. N. S. (2020). The impact of ambidextrous leadership on organizational excellence: an applied study in small and medium enterprises in Qatar. International Journal of Business and Management, 15(9), 163-189.
4. Alghamdi, F, 2018, Ambidextrous leadership, ambidextrous employee, and the interaction between ambidextrous leadership and employee innovative performance. Journal of Innovation and Entrepreneurship, Vol. (7), No. (1), pp.(1-14).
5. Alikaj. A. Ning. W & Wu. B., 2020, Proactive Personality and Creative Behavior: Examining the Role of Thriving at Work and High-Involvement HR Practices, Journal of Business and Psychology, https://doi.org/10.1007/s10869-020-09704-5.
6. Atiku, S. O., & Randa, I. O. (2021). Ambidextrous leadership for SMEs in the COVID-19 era. In Handbook of research on sustaining SMEs and entrepreneurial innovation in the post-COVID-19 era (pp. 19-39). IGI Global.
7. Cohen، J. (1988). Statistical Power Analysis for the Behavioral Sciences. (2nd Edition). Hillsdale، NJ: Lawrence Earlbaum Associates.
8. Duwe, Julia., Ambidextrous Leadership: How leaders unlock innovation through ambidexterity GmbH Germany, part of Springer Nature, 2022. https://doi.org/10.1007/978-3-662-64032-6_1.
9. Findikli M.A., 2014, The relationship between perception of organizational culture and organizational duality: The mediating effect of information sharing at organizational level, Celal Bayar Univer. Yonetim Ekon. Dergisi 21 (2014), no. 1, 155–171.
10. Hamdan, M. K., El Talla, S. A., Al Shobaki, M. J., & Abu-Naser, S. S. (2020). Creative Behavior in Palestinian NGOs between Reality and Expectation. International Journal of Academic Accounting, Finance & Management Research (IJAAFMR). Vol. 4, Issue 3, Pages: 91-107.
11. Hamdan, M. K., El Talla, S. A., Al Shobaki, M. J., & Abu-Naser, S. S. (2020). Creative Behavior and Impact on Achieving Lean Strategy in Organizations. International Journal of Academic Accounting, Finance & Management Research (IJAAFMR). Vol. 4, Issue 6, Pages: 66-90.
12. Hamdan, M. K., El Talla, S. A., Al Shobaki, M. J., & Abu-Naser, S. S. (2020). Taking Action, Rapid Response and Its Role in Improving the Creative Behavior of Organizations. International Journal of Academic Accounting, Finance & Management Research (IJAAFMR). Vol. 4, Issue 4, Pages: 41-62.
13. Luo, B., Zheng, S., Ji, H., & Liang, L. (2018). Ambidextrous leadership and TMT-member ambidextrous behavior: the role of TMT behavioral integration and TMT risk propensity. The International Journal of Human Resource Management, 29(2),pp 1-22.
14. Mayseless, N., Eran, A., & Shamay-Tsoory, S. G. (2015). Generating original ideas: The neural underpinning of originality. Neuroimage, 116, 232-239.
15. Moghimi, S., & Subramaniam, I. D. (2013). Employees' creative behavior: The role of organizational climate in Malaysian SMEs. International Journal of Business and Management, 8(5), 1.
16. Mystridis, A. (2020). Ambidextrous leadership and innovative work behaviors: the role of creative process engagement and creative role identity. Master's thesis.Utrecht university.
17. N. Anderson, K. Potočnik, and J. Zhou, 2014, “Innovation and creativity in organizations: A state-of-the-science review, prospective commentary, and guiding framework,” J.Manage, vol. 40, no. 5, pp. 1–71.
18. Oluwafemi, T., Mitchelmore, S., & Nikolopoulos, K. (2020). Leading innovation: Empirical evidence for ambidextrous leadership from UK high-tech SMEs. Journal of Business Research, 119, 1-47.
19. Oluwafemi, T., Mitchelmore, S., & Nikolopoulos, K. (2020). Leading innovation: Empirical evidence for ambidextrous leadership from UK high-tech SMEs. Journal of Business Research, 119, 1-47.
20. Rosing, K., Frese, M. & Bausch, A. (2011) Explaining the heterogeneity of leadership-innovation relationship: Ambidextrous leadership. The Leadership Quarterly. Vol 22:pp. 956-974.
21. Schindler, A. (2015). Ambidextrous Leadership: the role of flexibly switching between opening and closing leadership behaviors for team innovative outcome in the case of management consultancies (Master's thesis, University of Twente).
22. Selby, E. C. E. J. Shaw, and J. C. Houtz, 2005, “The creative personality,” Gift. Child Q., vol. 49, no.4,pp. 300–314,.
23. Vera, D., & Crossan, M. (2004). Strategic leadership and organizational learning. Academy of management review, 29(2), 222-240.
24. Westland، J.C. (2010). Lower bounds on sample size in structural equation modeling. Electronic Commerce Research and Applications، 9 (6)، 476-487.
25. Zuraik, A., Kelly, L., & Perkins, V. (2020). Gender differences in innovation: the role of ambidextrous leadership of the team leads. Management Decision, 58(7), 1475-1495.
