تصميم نهج الاثنوغرافيا القيادة الأصيلة وعلاقتها مع طقوس الخمسة تاء و القدرات الديناميكية : دراسة استطلاعية تطبيقية في شركة الفرات لصناعة لمواد الكيمياوية في بابل
الملخص
يهدف هذا البحث إلى استقصاء العلاقة بين القيادة الأصيلة وطقوس الخمسة تاءات وانعكاسهما على تنمية القدرات الديناميكية، وذلك من خلال اعتماد منهج الإثنوغرافيا بوصفه أداة لدراسة الثقافة والسلوك التنظيمي من داخل بيئة العمل. وقد اُختيرت شركة الفرات لصناعة المواد الكيميائية في محافظة بابل ميدانًا للدراسة، نظرًا لطبيعتها الصناعية وما تواجهه من تحديات تنافسية وتكنولوجية تتطلب أنماطًا قيادية متجددة وقدرات تنظيمية مرنة.
تنطلق مشكلة البحث من محدودية الدراسات التي تناولت التفاعل بين القيادة الأصيلة وطقوس الخمسة تاءات والقدرات الديناميكية في السياق الصناعي العراقي، ولا سيما باستعمال المنظور الإثنوغرافي الذي يكشف الممارسات الفعلية والثقافة التنظيمية الضمنية داخل بيئة العمل. ومن ثمّ، يسعى البحث إلى الإجابة عن سؤال رئيس مفاده: كيف تُسهم القيادة الأصيلة، عبر تكاملها مع طقوس الخمسة تاءات، في تعزيز القدرات الديناميكية داخل الشركة؟
تمثلت أهداف البحث في تحديد مستوى ممارسة القيادة الأصيلة، وتشخيص درجة تطبيق طقوس الخمسة تاءات، وتحليل العلاقة بين المتغيرين، وقياس أثرهما في القدرات الديناميكية، فضلاً عن تقديم إطار تطبيقي يسهم في تحسين الأداء التنظيمي.
شمل مجتمع البحث جميع العاملين في شركة الفرات لصناعة المواد الكيميائية، وبلغت العينة (206) موظفًا جرى اختيارهم بطريقة قصدية بما يضمن تمثيل المستويات الإدارية والفنية المختلفة. واعتمد البحث على أدوات جمع بيانات إثنوغرافية تمثلت في المقابلات والملاحظة الميدانية وتحليل الوثائق.
أظهرت النتائج أن مستوى ممارسة القيادة الأصيلة كان متوسطًا إلى مرتفع، وأن طقوس الخمسة تاءات مطبقة بشكل جزئي مع وجود تباين بين الأقسام. كما تبين أن تكامل القيادة الأصيلة مع طقوس الخمسة تاءات يسهم إسهامًا معنويًا في تعزيز القدرات الديناميكية (الاستشعار، الاغتنام، وإعادة التهيئة). وأوضحت المعطيات الإثنوغرافية وجود فجوات في الالتزام بالطقوس بين المستويات الإدارية والميدانية.
التنزيلات
المراجع
1. أبو زيد: حماده فوزي، (2021)، أثر سلوكيات القيادة الأصيلة على الإبداع العاملين ومستوى الأداء الفردي في ظل توسيط الاتجاهات الإيجابية للعاملين المجلة العالمية للدراسات التجارية والبينية مجلد 12 العدد 2
2. الأحمري: عبد الله مشبب، (2020)، واقع ممارسه قاده المدارس الثانوية بمدينة الرياض القيادة الأصيلة مجلة البحث العلمي في التربية كلية البنات الآداب وعلوم التربوية جامعة عين الشمس المجلد 19، العدد 3.
3. بيروز: لحام ، (2022)، "نمذجة المعادلات الهيكلية للتحليل العلائقي لأداء JIT في قطاع التصنيع" ، المجلة الدولية لبحوث الإنتاج ، المجلد.52، العدد17.
4. الجرادات : محمود & خصاونة: سامر & أبو الرز: جمال & البطاينة: عمر طاهر، (2023)، "ممارسات القيادة الأصيلة في بيئة الجامعة: نظرية الغد." المجلة الدولية للإدارة في التعليم المجلد14، العدد3.
5. جمعه: نجلاء حسن ، (2023)، القيادة الأصيلة المدركة وترى على السلوك الابتكاري في العمل الدور المعدل الكفاءه الذاتيه الإبداعيه بالتطبيق على البنك الاهلي المصري في القاهرة المجلة العلمية للدراسات والبحوث المالية والتجارية المجلد 4، العدد1.
6. حازم: ثابت، (2022)، قدرات ديناميكية تسهل الاستراتيجيات المبتكرة في الشركات الصغيرة والمتوسطة. المجلة الدولية للريادة التقنية، 1 (1) ، 109 https://doi.org/10.1504/IJTE.2007.014731
7. الشمري: سرمد حمزة، ( 2021 ) ، التحليل الاستراتيجي الداخلي للموارد والقدرات الديناميكية وتحقيق الميزة التنافسية دراسة الحالة في الشركة العامة للصناعات الجلدية، مجلة كلية الرافدين الجامعة للعلوم،المجلد29.
8. عابدين :نورزوان عمر ، (2023)، "مازنة وعوامل تؤثر على حافز الموظفين في تطبيق نظام S5" ، بحث مترجم منشور في مجلة الإكسير الدولية.
9. العامري: عامر كاظم، (2022)، العلاقات بين JIT، TQM وأداء عمليات الإنتاج، مجلة إدارة الأعمال، المجلد 11، العدد3..
10. عبد الشكور : جمعة هشام &جاميان : رحيم & نظام :عبد الرحمن محمد ، (2022)، " تنفيذتنقية s5 من خلال لوحة ألعاب تفاعلية"، الطبعة السابعة. جنوب. دار ويسترن كوليدج للنشر، الولايات المتحدة الأمريكية، كتاب مترجم.
11. عبد العظيم: لبابة عباس، (2020)، إثر تطبيق منهجية التاءات الخمسة على تحسين الاداء في المؤسسات الصحية: دراسة حالة مستشفى امدرمان للولادة، بحث مقدم لنيل درجة الماجستير في ادارة الجودة الشاملة والامتياز، جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا، كلية الادراسات العليا، عمادة الجودة والتطوير.
12. العتيبي: سعد بن مرزوق، (2021)، القيادة الأصيلة والإبداع: دور الوسيط للازدهار في العمل، بحث منشور في مجلة الجامعة الاسلامية للدراسات الاقتصادية والادارية، المجلد 29، العدد 2.
13. عواطف عيشوش،، ( 2021 ) القدرات الديناميكية كآلية لتعزيز البراعة التنظيمية: دراسة حالة بعض البنوك بولاية الوادي، مجلة الإستراتيجية والتنمية، المجلد 11 ، العدد 2، جامعة مستغانم، الجزائر .
14. لطفي: علي سمير، (2022)، تنظيم مكان العمل " الخمسة تاء"، مركز الادارة والتنمية، الطبعة الأولى، القاهرة، مصر.
15. ماهيش: عمار، (2022)، "تنفيذ منهجية S5 في الصناعة الصغيرة"، بحث مترجم منشور في المجلة الدولية للرسيرش في تكنولوجيا أدفنت، المجلد.4، ال عدد7.
16. المحاميد، أسعود محمد، (2021) العلاقة بين مشاركة المعرفة وقدرة الفرد على التكيف: دراسة ميدانية في الشركات الصناعية المدرجة في سوق عمان المالي، المجلة الأردنية في إدارة الاعمال، المجل د7، العدد2.
17. مرسي: ميرفت محمد، (2020)، القيادة الأصيلة في (نخبه من الباحثين) نماذج معاصره في القيادة الرياض مكتبه القانون والاقتصاد
18. المشهداني: لمياء محمد& خزعل: بصير خلف، (2020)، دور LAEAN 6 Sigma في اداء العمليات: دراسة استكشافية على عينة رأي الموظفين في الشركة الوطنية لصناعة الاثاث المنزلي/ الموصل، تنمية الرافدين، المجلد 38، العدد 121.
19. المعاضيدي: معن وعد الله، البدراني: إيمان عبد محمد، ( 2023 ) ، مستويات استراتيجية التعاون التنافسي ودورها في بناء القدرات الديناميكية للمنظمات: دراسة تحليلية في الشركة العربية لصناعات المضادات الحيوية ومستلزماتها )أكاي(، كلية الحدباء الجامعية، مركز الدراسات المستقبلية، بحوث مستقبلية، المجلد 4، العدد2.
20. منصور حمدان عبيد، يعكوب نجوى باقر، (2021) ، تحليل القدرات الديناميكية وقياس تأثرها على الجاهزية الاستراتيجية: دراسة تطبيقية في شركة أسيل للاتصالات، المجلة العربية للإدارة، المجلد 41 ، العدد 2، المنظمة العربية للتنمية الإدارية، جامعة الدول العربية، على الرباط: http://www.arado.org/aja
21. ناسي: احمد، (2023)، لقدرة على التكامل والديناميكية: الدليل من تطوير المنتجات في السيارات وأجهزة الكمبيوتر المركزية. التغيير الصناعي والشركات، 3(3).
22. هاشم: حازم محمد، (2023)، اثر تطبيق برنامج التاءات الخمس (FIVE S5) في تخفيض التكاليف وتحسين الانتاجية في الشركات الصناعية : دراسة استطلاعية لأراء عينة من المختصين في مجال المحاسبة والادارة، بحث منشور في مجلة كلية الادارة والاقتصاد ، جامعة صلاح الدين- اربيل ، المجلد8، العدد 128.
23. وليو: ديوان، (2022)، القدرات الديناميكية والديناميكية البيئية والميزة التنافسية: دليل من الصين. مجلة أبحاث الأعمال، 67(1).
24. Avolio B. J.، Walumbwa F. O. (2023). Authentic leadership theory، research and practice: Steps taken and steps that remain. In Day D. V. (Ed.)، The Oxford Handbook of Leadership and Organizations (pp. 331-356). Oxford، UK: Oxford University Press.
25. Greenleaf Center. Goffee، R. & Jones، G. (2020). Managing authenticity. Harvard Business Review، vol. 83(12)، pp. 85-94.
26. Peterson، P.S.، Walumbwa، F.O.، Avolio، B.J.، Hannah، S.T. (2020). RETRACTED: The relationship between authentic leadership and follower job performance: the mediating role of follower positivity in extreme contexts. The Leadership Quarterly، 23(3): 502-516. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2020.12.004
27. Randhawa ، singh Jugraj & Ahuja ، singh Inderpeet ،(2021)، “AnInves tigation into Manufacturing performance achievemetnts accrued by Indian Manufacturing organization through strategic 5s practices”، International Journal of productivity and performance Management ، 23 feb ، P218
28. Sharma، K. M.، & Lata، S. (2021). Effectuation of lean tool “5s” on materials and work space efficiency in a copper wire drawing micro-scale industri in India. Materials Today: Proceedings، 5(2)، 4678-4683.
29. Suddaby R، Coraiola D، Harvey C، Foster W. History and the micro‐foundations of dynamic capabilities. Strateg Manag J. 2020;41: 530–556. 10.1002/smj.3058
30. Wang، H.، Sui، Y.، Luthans، F.، Wang، D.، Wu، Y. (2021). Impact of authentic leadership on performance: Role of followers' positive psychological capital and relational processes. Journal of Organizational Behavior، 35(1): 5- 21. https://doi.org/10.1002/job.1850.


