إطار نظريّ لإضافة منظور الاستدامة لبطاقة الأداء المتوازن وانعكاسه في استراتيجية الوحدة الاقتصادية

Theoretical Framework for Adding The Sustainability Perspective to The Balanced Scorecard and its Reflection in the Economic Unit Strategy

Authors

  • امير عزيز جامعة واسط/ كلية الادارة والاقتصاد
  • أ. د. عباس كحيط جامعة واسط/ كلية الادارة والاقتصاد

Keywords:

Balanced Scorecard; Sustainable Balanced Scorecard; Sustainable strategic map., بطاقة الأداء المتوازن؛ بطاقة الأداء المتوازن المستدامة؛ الخارطة الاستراتيجية المستدامة.

Abstract

المستخلص

     تمثّلت مشكلة البحث عن ضعف إدراك الوحدات الاقتصادية لأهمية التقنيات الحديثة للمحاسبة الإدارية كتقنية بطاقة الأداء المتوازن المستدامة Sustainable Balanced Score Card (SBSC)، إذ طبقت العديد من الوحدات الاقتصادية نظم الإدارة البيئية والاجتماعية من أجل إدارة ومراقبة القضايا المتعلقة بالاستدامة، ومع ذلك فإن تواجد نظم الإدارة في ممارسة الوحدات الاقتصادية لسببين: الأول، عدم ربطها بالتخطيط والإدارة الاستراتيجيين للوحدات الاقتصادية، أي هناك نقص في الاستراتيجيات المناسبة فيما يتعلق بإدارة الجوانب البيئية والاجتماعية بطريقة فاعلة وكفؤة، الثاني، يتم تنفيذها بشكل منفصل عن نظم الإدارة العامة التقليدية التي تستعملها الإدارة العليا للتحكم في الأعمال وإدارتها، وعلى هذا الأساس تم تطوير أداة الإدارة ومنهجية بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard  (BSC) التقليدية نحو بطاقة الأداء المتوازن المستدامة (SBSC) التي تدمج الجوانب البيئية والاجتماعية والاقتصادية، لذلك توفر (SBSC) إمكانيات كافية للتغلب على أوجه القصور المذكورة أعلاه في إدارة الاستدامة، إذ أنها أداة تم تطويرها للتركيز على الجوانب النوعية كالجوانب الاجتماعية والبيئية، لذا فإنها توفر منهجية لسد الفجوة بين المستويات الاستراتيجية والعملية للوحدات الاقتصادية، لذا فإن الهدف من هذا البحث هو دمج منظور الاستدامة في (BSC) للوحدة الاقتصادية وإيجاد مؤشرات الأداء الرئيسة لاستعمالها في نظام قياس أداء الوحدة الاقتصادية وأيضا لتحديد مستوى أولوية مؤشرات الأداء الرئيسة فضلا عن الافصاح على المعلومات المالية وغير المالية المرتبطة بالاستدامة. 

                                                                                    Abstract

     The problem of searching for weak economic units ’awareness of the importance of modern management accounting techniques such as the Sustainable Balanced Scorecard (SBSC) technique, as many economic units have applied environmental and social management systems to manage and monitor issues related to sustainability, yet the presence of management systems in The practice of economic units for two reasons: the first is not linking them to the strategic planning and management of economic units, i.e. there is a lack of appropriate strategies in relation to managing environmental and social aspects in an effective and efficient manner, and the second, they are implemented separately from the traditional public administration systems that the senior management uses to control and manage the business On this basis, the traditional Balanced Scorecard (BSC) management tool and methodology has been developed towards the SBSC that integrates environmental, social and economic aspects, so SBSC provides sufficient capabilities to overcome the above-mentioned deficiencies in sustainability management, It is a tool developed to focus on the atmosphere Specify quality as social and environmental aspects, so it provides a methodology for bridging the gap between the strategic and practical levels of economic units, so the aim of this research is to integrate the sustainability perspective in (BSC) of the economic unit and find key performance indicators for use in the system of measuring the performance of the economic unit and also to determine a priority level KPIs as well as disclosure of financial and other information related to sustainability.

 

Downloads

Download data is not yet available.

References

المصادر

المصـادر العربية:

اولا: البحوث والدوريات

المسعودي والسيد، حيدر علي وهبة الله مصطفى، (2016)، "استعمال بطاقة الأداء المتوازن المستدامة لتقويم الأداء الستراتيجي المستدام"، مجلة الادارة والاقتصادية، جامعة كربلاء، المجلد التاسعة والثلاثون، العدد 109.

عبد، احمد راهي، (2016)، "إمكانية تطبيق بطاقة الأداء المتوازن لتحقيق الميزة التنافسية بحث تطبيقي في عينة من المصارف الاهلية العراقية"، مجلة القادسية للعلوم الادارية والاقتصادية، المجلد 18 العدد 1.

محاد، عريوة، (2016)، "إشكالية تطبيق بطاقة الأداء المتوازن المستدام (SBSC) في القطاع العمومي المحلي لقياس وتقييم الأداء المستدام"، كلية العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير، قسم العلوم الاقتصادية، الجزائر، العدد 15.

ثانيا: الرسائل والأطروحات

العايب، عبد الرحمن، (2011)، "التحكم في الأداء الشامل للمؤسسة الاقتصادية في الجزائر في ظل تحديات التمية المستدامة"، اطروحة دكتوراه في العلوم الاقتصادية، وزارة التعليم العالي والبحث العلمي، كلية العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير، قسم التسيير، جامعة فرحات عباس-سطيف- الجزائر.

المندلاوي، بيان جوامير مايخان، (2018)، "استعمال بطاقة العلامات المتوازنة المستدامة في تحسين كفاءة الموارد"، رسالة ماجستير، جامعة المستنصرية، كلية الاقتصاد والادارة، قسم المحاسبة.

بودودة، مريم، (2014)، "استخدام بطاقة الأداء المتوازن المستدام والمقارنة المرجعية لتقويم الأداء الشامل للمؤسسة"، رسالة ماجستير، جامعة قسنطنية2، كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير، قسم علوم التسيير.

زهرة، ركاب، (2014)، "دور بطاقة الأداء المتوازن المستدام في تفعيل استراتيجية التنمية المستدامة دراسة حالة مركب تربية الدواجن لولاية ميلة"، رسالة ماجستير، وزارة التعليم العالي والبحث العلمي، كلية العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير، قسم التسيير، جامعة ام البواقي، الجزائر.

المصادر الأجنبية:

First: Books

Atkinson, Anthony A, and Robert S Kaplan. (2012). “Management Accounting Information for Decision-Making and Strategy Execution.” Sixth Edition, Boston Columbus Indianapolis New York San Francisco Upper Saddle River Amsterdam Cape Town Dubai London Madrid Milan Munich Paris Montreal Toronto Delhi Mexico City Sao Paulo Sydney Hong Kong Seoul Singapore Taipei Tokyo.

Atrill, Peter, and Eddie Mc Laney. (2009). “Management Accounting for Decision Makers.” http://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=HiMs1sspRNsC&pgis=1, Sixth Edition.

Datar Srikant M., Madhav V. Rajan. (2018). “Horngren’s Cost Accounting. A Managerial Emphasis”.

Garrison, Ray H. Noreen, Eric W., and Brewer, Peter C. (2015). “Managerial Accounting.” Sixteenth Edition, This book is printed on acid-free paper. 1. Library of Congress Cataloging-in-Publication Data.

Gregoriou, Greg N. and Finch, Nigel. (2012). “Best Practices in Management Accounting.” Palgrave Macmillan in the US is a division of St Martin’s Press LLC, 175 Fifth Avenue, New York, NY 10010. Palgrave.

Hansen, D., Mowen, M., & Guan, L.(2009). “Cost Management: Accounting and Control: Accounting and Control. In Rob Dewey”, Sixth Edition https://doi.org/10.1016/S1433-1128(04)80029-9 .

Hansen, Don R. and Mowen, Maryanne M. (2007). “Managerial Accounting.” Eighth Edition, Library of Congress Control Number: 2006934291, http://www.thomsonrights.com.

Horngren, Charles T. Datar, Srikant M. Rajan, Madhav V. Wynder, Monte. Maguire, William. Tan, Rebecca. (2018). “Cost Accounting A Managerial Emphasis”. 14th Edition, ISBN: 0132109174.

Kaplan, Robert S, and Atkinson, Anthony A. (1998) “Advanced Management Accounting.” Third Edition.

Kaplan, Robert S, Norton, David, P.(1996). “The Balanced Scorecard.” Library of Congress Cataloging-in-Publication Data, The paper used in this publication meets the requirements of the American National Standard for Permanence of Paper for Printed Library Materials 239.49-1984.

Kaplan, Robert S. and Andrrson Steven R.(2007). “Time-Driven Activity – Based Costing.” A Simpler and More Powerful Path to Higher Proeits, Harvard Business School Publishing Corporation.

Maher Michael W , Lanen, William N., Shannon W. Anderson,., and David T. Dearman. (2011). “Fundamentals of Cost Accounting.” Issues in Accounting Education. Vol. 25. https://doi.org/10.2308/iace.2010.25.4.791.

Smith, Ralph F. (2007). “Business Process Management and the Balanced Scorecard.” Business Process Management and the Balanced Scorecard. https://doi.org/10.1002/9781119196921.

Second: Periodicals and Researches

Al Kaabi Buthaina Rahid and Jowmer Bayan. (2018). “The Use of Sustainable Balanced Scorecard as a Tool for Strategic Planning and Resource Efficiency Improvement: An Empirical Study in the Mustansiriya University.” The Journal of Social Sciences Research ISSN(e): 2411-9458, ISSN(p): 2413-6670.

Armitage, Howard M, and Cameron Scholey. (2006). “Using Strategy Maps to Performance.” CMA Management. Vol. 80. http://search.proquest.com.library.capella.edu/docview/197849990?.

Bieker, Thomas. (2002). “Managing Corporate Sustainability with the Balanced Scorecard: Developing a Balanced Scorecard for Integrity Management.” Oikos PhD Summer Academy 2002 Sustainability, Corporations and Institutional Arrangements, 1–20.

Brignall, Stan. (2003). “The Unbalanced Scoredcard: A Social and Environmental Critique.” Perfornance Measurement and Management: Research and Action, 85–92.

Falle, Susanna, Romana Rauter, Sabrina Engert, and Rupert J. Baumgartner. (2016). “Sustainability Management with the Sustainability Balanced Scorecard in SMEs: Findings from an Austrian Case Study.” Sustainability (Switzerland) 8 (6). https://doi.org/10.3390/su8060545.

Figge, Frank, Tobias Hahn, Stefan Schaltegger, and Marcus Wagner. A(2002). “The Sustainability Balanced Scorecard – Theory and Application of a Tool for Value-Based Sustainability Management.” Greening of Industry Network Conference 2002, Gothenburg, 1–32. https://doi.org/10.1002/bse.339.

Figge, Frank, Tobias Hahn, Stefan Schaltegger, and Marcus Wagner. B(2002). “The Sustainability Balanced Scorecard - Linking Sustainability Management to Business Strategy.” Business Strategy and the Environment 11 (5): 269–84. https://doi.org/10.1002/bse.339.

Gminder, Carl Ulrich, and Thomas Bieker. (2002). “Managing Corporate Social Responsibility by Using the ‘Sustainability-Balanced Scorecard.” 10th International Conference of the Greening of Industry Network, no. June: 1–16.

Hansen, Erik G., and Stefan Schaltegger. (2012). “Pursuing Sustainability with the Balanced Scorecard: Between Shareholder Value and Multiple Goal Optimisation.” SSRN Electronic Journal. https://doi.org/10.2139/ssrn.2169335.

Hwang, Ming Hon, and Hsin Rau. (2007). “Design and Planning of the Balanced Scorecard: A Case Study.” Human Systems Management 26 (3): 217–27

Janet Butler, B, Sandra Cherie Henderson, and Cecily Raiborn. (2011). “Sustainability and the Balanced Scorecard : Integrating Green Measures into Business Reporting.” Management Accounting Quarterly 12 (2): 1–10 .

Kaplan, Robert S. (2010). “Conceptual Foundations of the Balanced Scorecard.” Handbooks of Management Accounting Research 3: 1253–69. https://doi.org/10.1016/S1751-3243(07)03003-9.

Kaplan, Robert S. and Norton, David P.; (1996); "Linking the Balanced Scorecard to Strategy", California Management Review, Vol. 39, No. 1, fall, p: 56.

Krivokapic,Zdravko, & Javanovic , Jelena. (2009) "Using Balanced Scorecard to Improve Environmental Management System",Strojniški vestnik - Journal of Mechanical Engineering : P265.

Medel-González, Frank, and Lourdes García-Ávila. (2010). “Sustainable Balanced Scorecard and Information Systems for Environmental Management.” 7ma Conferencia Internacional de Ciencias Empresariales (CICE), no. May.

Mooraj, Stella, Daniel Oyon, and Didier Hostettler. (1999). “The Balanced Scorecard: A Necessary Good or an Unnecessary Evil?” European Management Journal 17 (5): 481–91. https://doi.org/10.1016/S0263-2373 (99)00034-1.

Nikolaou, Ioannis E., and Thomas A. Tsalis. (2013). “Development of a Sustainable Balanced Scorecard Framework.” Ecological Indicators 34: 76–86. https://doi.org/10.1016/j.ecolind.2013.04.005.

Oliveira,Elda Manuela Araúj. (2010). “A integração da sustentabilidade no Balanced Scorecard: um estudo de caso.” Universidade do Minho, Escola de Economia e Gestão.

Rabbani, Arefeh, Mahmoud Zamani, Abdolreza Yazdani-Chamzini, and Edmundas Kazimieras Zavadskas. (2014). “Proposing a New Integrated Model Based on Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) and MCDM Approaches by Using Linguistic Variables for the Performance Evaluation of Oil Producing Companies.” Expert Systems with Applications 41 (16): 7316–27. https://doi.org/10.1016/j.eswa.2014.05.023.

Schaltegger, Stefan, and Marcus Wagner. (2006). “Managing Sustainability Performance Measurement and Reporting in an Integrated Manner.” Sustainability Accounting as the Link between the Sustainability Balanced Scorecard and Sustainability Reporting Stefan, 681–97.

Schaltegger, Stefan. (2010). “Sustainability as a Driver for Corporate Economic Success.” Society and Economy 33 (1): 15–28. https://doi.org/10.1556/SocEc.33.2011.1.4.

Silva, Alexandro da. (2018). “Avaliacaoda Sustainabilidade ALuz Do Balanced Scorecard :Um Estudo De Caso De Uma Empresa Do Setor Eletrico.” Universidade Is Sol de Santa Catarina.

Tobias Hahn; Makus Wagner. (2001). “Sustainability Balanced Scorecard: Von Der Theorie Zur Umsetzung.” Unternehmerische Steuerung von, no. September: 24. https://doi.org/10.1002/bse.339.

Wu, Hung Yi. (2011). “Constructing a Strategy Map for Banking Institutions with Key Performance Indicators of the Balanced Scorecard.” Evaluation and Program Planning 35 (3): 303–20. https://doi.org/10.1016/j.evalprogplan.2011.11.009.

Third: Internet

https://ar.wikipedia.org

www.iso.org

https://www.arabictrader.com

http://www.alltimefx.com

https://mawdoo3.com

Published

2020-10-10

How to Cite

عزيز ا. ., & كحيط أ. د. ع. . (2020). إطار نظريّ لإضافة منظور الاستدامة لبطاقة الأداء المتوازن وانعكاسه في استراتيجية الوحدة الاقتصادية: Theoretical Framework for Adding The Sustainability Perspective to The Balanced Scorecard and its Reflection in the Economic Unit Strategy. Al Kut Journal of Economic and Administrative Sciences, 12(37), 130-161. Retrieved from https://kjeas.uowasit.edu.iq/index.php/kjeas/article/view/265